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Pilote AssistanceManagement Operationnel
Le Tableau de bord de la performance

Construire le Tableau de bord de l’entreprise, pour :

« Faire face aujourd’hui et anticiper demain ».

Les Indicateurs à élaborer doivent répondre à la question, comment se crée la richesse de l’entreprise :
« D’où vient l’argent ? Où va l’argent ? Comment utilisons nous les ressources de l’entreprise ? »

    Mettre en place les outils de mesure et d’aide à la décision :

  • Mesurer l’activité par les marges
  • Etablir des situations périodiques des soldes intermédiaires de gestion
  • Mesurer les composantes du Besoin en fonds de roulement
  • Suivre la trésorerie.
  • Elaborer un budget d’exploitation et les modalités de son contrôle budgétaire
  • Former les utilisateurs à la maîtrise des outils de pilotage.

    Analyser les Chiffres Clés de l’entreprise pour dégager les priorités de management opérationnel et orienter les actions de progrès pour : « Etre compétitif sur nos marchés, être compétitif sur nos coûts, assurer notre avenir par nos emplois d’argent. »

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