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Pilote AssistanceManagement Operationnel

Management de la Performance

Pilote Assistance a développé le modèle «Performa» pour accompagner le dirigeant de PME, qui exerce son métier de manager le plus souvent seul, dans le développement de la performance de son entreprise.
«Performa», modèle de management opérationnel.

Pilote Assistance élabore pour le manager le tableau de bord de son entreprise. Cet outil d’aide à la décision regroupe les chiffres clés de l’entreprise. Ces indicateurs mesurent la performance, ils permettent par leurs analyses de dégager les priorités dans le management et de construire les actions de progrès nécessaires pour le développement de la richesse et des ressources de l’entreprise.
«Le Tableau de bord de la performance.», outil de management opérationnel.


Management de la Transmission

Pilote Assistance accompagne le chef d’entreprise dans la transmission de son entreprise.

  • Apporter une vision objective de l’entreprise au travers d’un bilan économique et financier,
    d’ une étude de rentabilité faisant ressortir ses atouts et ses faiblesses.
  • Préparer l’entreprise à la transmission, valoriser ses points forts et réduire ses points faibles, développer son autonomie par les compétences.
  • Evaluer l’entreprise, une estimation qui se bâtit sur des données fiables et opposables aux acquéreurs, et sur la capacité de l’entreprise à être autonome et pérenne.
  • Assister le chef d’entreprise dans les négociations et opérations de vente de son entreprise.